OKRs

OKR: o que é e como implementar para a sua empresa ter mais resultados

No meio empresarial é comum haver dificuldade para executar o que foi planejado. Existe um estudo americano que aponta que apenas 13% das empresas colocam em prática aquilo que planejaram. Planejamento é essencial, mas é a execução que trás o resultado de fato. Logo, a grande maioria das empresas não colhe os bons frutos que…

Análisis SWOT: ¡Entienda a la vez!

El análisis SWOT es una herramienta de planificación estratégica que ayuda a los gerentes a identificar las fortalezas y debilidades de su negocio, así como cualquier oportunidad y amenaza que pueda existir en una situación específica. Un análisis DAHE es también una buena herramienta para la estrategia general del negocio y para utilizar como punto…

E-Book: Planificación estratégica y tecnología

E-Book: Planificación estratégica y tecnología Un plan estratégico es la hoja de ruta formal que describe cómo la empresa ejecutará la estrategia elegida. Indica dónde debe ir el negocio el próximo año o un período aún más largo. Normalmente, la planificación se organiza en toda la organización o se centra en un área importante, como…

Desmitificación del BSC: Qué es y cómo se puede aplicar en su empresa

El modelo Balanced Scorecard (BSC) tal como lo conocemos hoy en día fue desarrollado por Robert S. Kaplan y David P. Norton a principios de 1990 años como un intento de ayudar a las empresas a medir el rendimiento empresarial utilizando datos financieros y no financieros. El objetivo de estos dos investigadores en la creación…

La importancia de revisar y actualizar la planificación estratégica

La importancia de revisar y actualizar la planificación estratégica comienza con la idea de que dejarla en un estante recogiendo polvo es un desperdicio de dinero y no produce cambios estructurales en la empresa. La planificación estratégica no mueve una organización al futuro si no se está utilizando. Decidimos traer esta reflexión hoy. ¡Continúe leyendo…

Demystifying the BSC: What it is, and how you can apply it in your company

The Balanced Scorecard (BSC) model as we know it today was developed by Robert S. Kaplan and David P. Norton in the early 1990 years as an attempt to help companies measure business performance using financial and non-financial data. The goal of these two researchers in creating the Balanced Scorecard was “aligning business activities with…