CEO da Scoreplan. Mais de 25 anos de experiência na área de Tecnologia. Expertise em todas as áreas do negócio; produto, atendimento, comercial, marketing, projetos e em gestão como um todo. Diretor Executivo da Effective Sistemas de Gestão Empresarial, empresa com mais de 15 anos de mercado. Co-Founder da Skeel, Startup de Recrutamento Inteligente.

5 motivos para fazer gestão de Indicadores

5 motivos para começar agora a fazer gestão de Indicadores na sua empresa

Em nosso artigo Indicadores: você conhece, realmente, os resultados que a sua empresa entrega? mostramos a você o que uma empresa perde, ou deixa de ganhar, quando não usa indicadores. Recapitulando: Não vai crescer mais; Não tem controle sobre despesas e custos e, consequentemente, sobre seus resultados financeiros reais; Não vai ser melhor do que…

Indicadores: você conhece, realmente, os resultados que a sua empresa entrega?

Com certeza você sabe quanto sua empresa fatura todo o mês. Mas sabe dizer de onde vem esse faturamento? Ou então, sabe dizer se poderia estar faturando mais? Você poderia praticar margens de lucro maiores? Qual dos seus produtos poderia ter maior participação de mercado se sofresse uma melhoria? E qual seria essa melhoria? Saber…

Entenda o que é, e como o Kanban pode ajudar a concretizar o Plano de Ação da sua empresa

Produtividade. Não importa o tamanho da sua empresa, tão pouco o setor de mercado que atende, se não concentrar esforços para garantir produtividade certamente os lucros e o crescimento serão afetados. Vários métodos e ferramentas foram desenvolvidos para que as atividades, em todos os setores de um empresa, sejam executadas com maior efetividade. Ter um…

O que o Carnaval e as escolas de samba ensinam para as empresas sobre gestão e planejamento estratégico

O Carnaval já passou, mas o que as empresas podem aprender sobre Planejamento e Gestão com as escolas de samba?

Passada a euforia das campeãs e a decepção das escolas rebaixadas, é hora de avaliar acertos e erros e começar o planejamento do Carnaval 2020. Tanto a vitória quanto a derrota de cada escola de samba, que fizeram a alegria de foliões por todo o Brasil, são resultados da execução de um planejamento que começou…

As perspectivas do Balanced Scorecard: por que usá-las no Planejamento Estratégico?

Desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, o Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão extremamente influente entre as empresas de todo o mundo. Em seu nível mais básico, o BSC ajuda as organizações a esclarecer sua estratégia e comunicar prioridades e objetivos. Se você já viu o Balanced Scorecard em ação, saberá que ele…

Colocar em prática a execução

Custo da falta de execução: quanto custa só planejar e não colocar em prática?

Um excelente planejamento estratégico (PE) é fundamental para toda empresa. Mas ele tem custos e, por isso, deve sair do papel, ser executado. Você já parou para pensar no custo da falta de execução das estratégias empresariais? Sobre isso vamos refletir neste artigo. Continue lendo para entender como e por que muitas empresas jogam dinheiro…

Sistema de planejamento estratégico: não é só para acompanhar resultados, mas para fazer acontecer

Temos percebido ao longo dos últimos anos, que as empresas esperam ter toda a estratégia estruturada em uma planilha ou em uma série de documentos para depois organizar isso e “jogar” para dentro do sistema de planejamento estratégico a fim de somente acompanhar. Mas essa postura não é a mais recomendada, sobretudo para as empresas…