As Cinco Forças de Porter no Planejamento Estratégico

e-Book As 5 Forças de Porter no Planejamento Estratégico

e-Book As 5 Forças de Porter no Planejamento Estratégico O dia a dia corporativo passa a ser cada vez mais dinâmico, visto que a globalização já se tornou intrínseca, e impõe mais assertividade na tomada de decisões já que o ambiente em si potencializa a concorrência e faz com que a lucratividade adequada seja incerta…

As perspectivas do BSC porque usá-las no planejamento estratégico

As perspectivas do Balanced Scorecard: por que usá-las no Planejamento Estratégico?

Desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, o Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão extremamente influente entre as empresas de todo o mundo. Em seu nível mais básico, o BSC ajuda as organizações a esclarecer sua estratégia e comunicar prioridades e objetivos. Se você já viu o Balanced Scorecard em ação, saberá que ele…

Colocar em prática a execução

Custo da falta de execução: quanto custa só planejar e não colocar em prática?

Um excelente planejamento estratégico (PE) é fundamental para toda empresa. Mas ele tem custos e, por isso, deve sair do papel, ser executado. Você já parou para pensar no custo da falta de execução das estratégias empresariais? Sobre isso vamos refletir neste artigo. Continue lendo para entender como e por que muitas empresas jogam dinheiro…

Sistema de planejamento estratégico: não é só para acompanhar resultados, mas para fazer acontecer

Com a nossa experiência comercial, temos percebido que as empresas esperam ter toda a estratégia estruturada em uma planilha ou em uma série de documentos para depois organizar isso e “jogar” para dentro do sistema de planejamento estratégico a fim de somente acompanhar. Mas essa postura não é a mais recomendada, sobretudo para os negócios…

Resolver problemas de negócio - Scoreplan

Problemas inesperados costumam acabar com o planejamento do seu negócio?

O mais perfeito plano de ação pode ser interrompido por problemas inesperados que surgem na dinâmica do dia a dia operacional. Isso é comum em muitos negócios, especialmente quando os desafios não são previstos ou são subestimados. Pensando nisso, resolvemos trazer uma reflexão a respeito desse assunto. A ideia aqui é ajudá-lo a garantir que…

Custo da qualidade e não-qualidade estratégica

A estratégia competitiva através da medição do custo da qualidade e não-qualidade

Medir quanto você gasta para manter a qualidade, ou identificar os gastos por não ter a qualidade desejada, é o grande diferencial para as empresas que querem controlar e melhorar a análise do custo do produto ou serviço. Esse é o tema do artigo de hoje.   Dentre as estratégias genéricas e competitivas de Porter…

Boa execução do Planejamento Estratégico

Você executa bem seu Planejamento Estratégico?

Já estamos no fim do ano e as organizações necessitam pensar na criação/revisão do planejamento estratégico. Depois de “planejado”, será hora de executar, mas como fazer isso? Qual metodologia utilizar? Nesse artigo será abordada como funciona a metodologia de Gerenciamento por Projetos.   O cenário atual de competitividade leva as organizações a viverem em permanente…

Importância da singularidade estratégica

A importância da singularidade no processo de Planejamento Estratégico

O Planejamento Estratégico é um processo gerencial para a evolução da organização. Para isso, traça objetivos, por meio de estratégias subdivididas em planos de ação para sua execução, onde se leva em conta as condições internas e externas da empresa. No entanto, no exercício prático, muitas empresas nem sempre conseguem priorizar tudo ao mesmo tempo. Esse…