Planejamento Estratégico
- Crie mapas e defina objetivos;
- Escolha entre utilizar uma metodologia ágil (OKR) ou tradicional (BSC);
- Faça análises e diagnósticos e crie planos de ação;
- Vincule indicadores para avaliar o desempenho de sua estratégia.
Planejamento Financeiro
- Defina seu orçamento empresarial;
- Faça ajustes através do forecast e simule cenários;
- Crie demonstrativos, relatórios e indicadores para análise;
- Acompanhe o previsto x realizado.
Gestão de Indicadores
- Crie indicadores, defina um padrão de cores conforme metas para uma gestão visual;
- Faça a integração com o seu sistema de ERP e automatize;
- Defina hierarquias e crie sua árvore de indicadores;
- Faça análises críticas e defina planos de ação.
Gestão de Projetos
- Crie projetos; defina fases, prazos, responsáveis e orçamento;
- Acompanhe através do gráfico de Gantt;
- Crie cópias e facilite o processo de criação de novos projetos;
- Vincule seus projetos à objetivos do planejamento estratégico.
Auditorias e Ocorrências
- Documente auditorias, registre normas e gere ocorrências;
- Registre Ocorrências, defina critérios de gestão e atribua GUT;
- Faça análises críticas e verificação de eficácia;
- Crie uma relação das Ocorrências com as Auditorias e gere planos de ação!
Plano de Ação
- Crie planos de ação com 5W2H;
- Defina a RACI das ações e crie alertas automáticos;
- Entregue para a sua equipe ferramentas de gestão como o Kanban;
- Acompanhe e operacionalize as ações no trabalho remoto.
