Planejamento Estratégico
  • Crie mapas e defina objetivos;
  • Escolha entre utilizar uma metodologia ágil (OKR) ou tradicional (BSC);
  • Faça análises e diagnósticos e crie planos de ação;
  • Vincule indicadores para avaliar o desempenho de sua estratégia.
Planejamento Financeiro
  • Defina seu orçamento empresarial;
  • Faça ajustes através do forecast e simule cenários;
  • Crie demonstrativos, relatórios e indicadores para análise;
  • Acompanhe o previsto x realizado.
Gestão de Indicadores
  • Crie indicadores, defina um padrão de cores conforme metas para uma gestão visual;
  • Faça a integração com o seu sistema de ERP e automatize;
  • Defina hierarquias e crie sua árvore de indicadores;
  • Faça análises críticas e defina planos de ação.
Gestão de Projetos
  • Crie projetos; defina fases, prazos, responsáveis e orçamento;
  • Acompanhe através do gráfico de Gantt;
  • Crie cópias e facilite o processo de criação de novos projetos;
  • Vincule seus projetos à objetivos do planejamento estratégico.
Auditorias e Ocorrências
  • Documente auditorias, registre normas e gere ocorrências;
  • Registre Ocorrências, defina critérios de gestão e atribua GUT;
  • Faça análises críticas e verificação de eficácia;
  • Crie uma relação das Ocorrências com as Auditorias e gere planos de ação!
Plano de Ação
  • Crie planos de ação com 5W2H;
  • Defina a RACI das ações e crie alertas automáticos;
  • Entregue para a sua equipe ferramentas de gestão como o Kanban;
  • Acompanhe e operacionalize as ações no trabalho remoto.