O Scoreplan é um sistema para apoio no processo de Planejamento Estratégico e Gestão Inteligente do seu Negócio. Com ele você pode otimizar e integrar o processo de Elaboração, Execução e Acompanhamento dos seus Objetivos, Indicadores e Planos de Ação, através de metodologias globalmente difundidas.
Saiba o percentual de conclusão de cada uma das suas perspectivas e objetivos estabelecidos e veja as ações e indicadores atrelados a cada objetivo e perspectiva para entender a relação de causa e efeito.
Visualize os indicadores através de um painel diferenciado, ou, crie grupos de apresentação para reuniões; agrupando os indicadores relacionados.
Configure alertas automáticos para avisar os responsáveis a respeito dos prazos.
Evite surpresas e tome decisões que agilizem o processo de contenção de riscos, e ajuste de estratégias.
E ainda, você pode fazer a Matriz SWOT; identificando forças, fraquezas, oportunidades e ameaças para servir de base para o seu PE e planos de ação.
E ainda, acesse a API de integração para customizações.
BSC (Balanced Scorecard): o BSC é uma ferramenta de execução de estratégia que visa monitorar o desempenho do negócio em relação aos objetivos estratégicos.
SWOT: uma ferramenta que ajuda gestores a identificar os pontos fortes e fracos dos seus negócios, bem como quaisquer oportunidades e ameaças que possam existir.
O Business Model Canvas: é um tipo de prototipação, que permite uma análise geral e simples dos negócios através de um modelo visual de uma única página.
FCA: acrônimo de Fato, Causa e Ação, a metodologia FCA pode ser descrita como uma forma de resolver problemas.
5 Porquês: é uma ferramenta para resolução de problemas, que visa utilizar 5 perguntas básicas para identificar a causa raiz.
5W2H: a análise 5W2H é uma ferramenta projetada para organizar as ações de maneira intuitiva e funcional por meio do uso de uma lista de verificação.
Matriz de Eisenhower (Priorização): uma metodologia estruturada em quatro quadrantes direcionadores para priorização de atividades.
Matriz RACI: uma matriz de atribuição de responsabilidades que é usada para delegar tarefas, atividades, marcos ou decisões aos membros de uma equipe de projeto.
Sistema kanban: sistema de “cartões” para indicar o andamento dos fluxos de trabalho. Nesses “cartões” são colocadas indicações sobre uma determinada tarefa; para executar, em andamento, ou, finalizado.
Vamos começar por definir o quão importante é o planejamento estratégico da sua empresa. O PE é o direcionador de todo o seu negócio, é o que definirá o seu futuro, ou seja, é “onde” a sua estratégia e os seus objetivos para os próximos anos serão definidos. Após a definição da estratégia e dos objetivos, o plano de ação para atingi-los deve ser elaborado, e o acompanhamento deste plano é essencial para definir o sucesso, ou não, da estratégia. E é dentro desse “ou” que entra em cena o grande divisor de águas que
separa o PE que dá resultados e o que não acontece.
Nós preparamos um artigo muito interessante que dá continuidade a este assunto,
e inclusive elaboramos um quadro comparativo para você! Continue lendo
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