Para gestores que desejam planejar e acompanhar a concretização de suas estratégias de negócio!

O Scoreplan é um sistema para apoio no processo de Planejamento Estratégico e Gestão Inteligente do seu Negócio. Com ele você pode otimizar e integrar o processo de Elaboração, Execução e Acompanhamento dos seus Objetivos, Indicadores e Planos de Ação, através de metodologias globalmente difundidas.

A sua estratégia em movimento!
null

APOIA

Descomplique a elaboração do seu planejamento estratégico através de uma plataforma  intuitiva e precisa.
null

CONECTA

Dissemine e enraíze a sua cultura empresarial, através do alinhamento e engajamento dos diversos níveis organizacionais com os objetivos estratégicos.
null

IMPULSIONA

Agilize a sua tomada de ação através de um acompanhamento preciso e simples do que foi planejado.
null

PRESERVA

Preserve todo o histórico de evolução da sua empresa, dos planejamentos e objetivos traçados ao longo do tempo, metas e planos de ação executados e resultados obtidos.

Como podemos potencializar a sua gestão estratégica?

null

Planejamento Estratégico

Crie Mapas Estratégicos do seu negócio e faça um acompanhamento exclusivo.

Saiba o percentual de conclusão de cada uma das suas perspectivas e objetivos estabelecidos e veja as ações e indicadores atrelados a cada objetivo e perspectiva para entender a relação de causa e efeito.

null

Indicadores

Crie indicadores do seu negócio e defina métricas de desempenho através de faixas e cores, conforme atingimento das metas.

Visualize os indicadores através de um painel diferenciado, ou, crie grupos de apresentação para reuniões; agrupando os indicadores relacionados.

null

Planos de Ação

Faça a gestão dos seus planos de ação; acompanhe o andamento das ações: quantas estão em dia, quantas estão próximas do prazo final e quantas estão atrasadas.

Configure alertas automáticos para avisar os responsáveis a respeito dos prazos.

null

Gestão de Riscos

Avalie e controle as incertezas inerentes ao seu planejamento e negócio através da Matriz de Riscos do Scoreplan.

Evite surpresas e tome decisões que agilizem o processo de contenção de riscos, e ajuste de estratégias.

null

Análises Iniciais

Através do Scoreplan você pode obter um Diagnóstico Empresarial respondendo a perguntas pré-configuradas.

E ainda, você pode fazer a Matriz SWOT; identificando forças, fraquezas, oportunidades e ameaças para servir de base para o seu PE e planos de ação.

null

Integração e Atualizações Automáticas

Configure a integração dos indicadores com a sua plataforma de ERP. Desta forma, o Scoreplan irá buscar automaticamente as informações, e manterá todos os indicadores atualizados.

E ainda, acesse a API de integração para customizações.

Metodologias incorporadas

  • BSC (Balanced Scorecard): o BSC é uma ferramenta de execução de estratégia que visa monitorar o desempenho do negócio em relação aos objetivos estratégicos.

  • SWOT: uma ferramenta que ajuda gestores a identificar os pontos fortes e fracos dos seus negócios, bem como quaisquer oportunidades e ameaças que possam existir.

  • O Business Model Canvas: é um tipo de prototipação, que permite uma análise geral e simples dos negócios através de um modelo visual de uma única página.

  • FCA: acrônimo de Fato, Causa e Ação, a metodologia FCA pode ser descrita como uma forma de resolver problemas.

  • 5 Porquês: é uma ferramenta para resolução de problemas, que visa utilizar 5 perguntas básicas para identificar a causa raiz.

  • 5W2H: a análise 5W2H é uma ferramenta projetada para organizar as ações de maneira intuitiva e funcional por meio do uso de uma lista de verificação.

  • Matriz de Eisenhower (Priorização): uma metodologia estruturada em quatro quadrantes direcionadores para priorização de atividades.

  • Matriz RACI: uma matriz de atribuição de responsabilidades que é usada para delegar tarefas, atividades, marcos ou decisões aos membros de uma equipe de projeto.

  • Sistema kanban: sistema de “cartões” para indicar o andamento dos fluxos de trabalho. Nesses “cartões” são colocadas indicações sobre uma determinada tarefa; para executar, em andamento, ou, finalizado.

Porque usar o Scoreplan e não uma planilha?

Vamos começar por definir o quão importante é o planejamento estratégico da sua empresa. O PE é o direcionador de todo o seu negócio, é o que definirá o seu futuro, ou seja, é “onde” a sua estratégia e os seus objetivos para os próximos anos serão definidos. Após a definição da estratégia e dos objetivos, o plano de ação para atingi-los deve ser elaborado, e o acompanhamento deste plano é essencial para definir o sucesso, ou não, da estratégia. E é dentro desse “ou” que entra em cena o grande divisor de águas que
separa o PE que dá resultados e o que não acontece.

Nós preparamos um artigo muito interessante que dá continuidade a este assunto,
e inclusive elaboramos um quadro comparativo para você! Continue lendo

Algumas empresas que já utilizam

Acompanhe nosso blog

Entre em contato