Considerando os números alarmantes divulgados pelo SEBRAE, de que no Brasil a causa número 1 para o fechamento das empresas é a falta de Planejamento; fazer planejamento estratégico assume papel de necessidade e não mais de opção. Parte essencial da gestão, o Planejamento Estratégico serve como bússola na hora de conduzir ações visando a melhoraria…
Com o novo período começando, chega o momento de realizar as projeções e controles para o próximo ano. Afinal, ter consciência da atual situação e do que deve ser feito para atingir as metas e objetivos propostos dá maior solidez e segurança para as atividades da sua empresa. Uma das práticas essenciais é o planejamento…
A busca por métodos mais eficientes de gestão de projetos deve ser constante em uma empresa que deseja melhorar suas operações e potencializar seus resultados através de entregas mais assertivas. Nesse ambiente, surge a metodologia ágil (também conhecida como metodologia agile). Trata-se de uma alternativa ao modelo de gestão de projetos tradicional, que visa aprimorar…
2019 está com os dias contados e foi um ano muito importante pra nós; na verdade foi o nosso primeiro ano como empresa. Por isso, preparamos um Infográfico com uma Retrospectiva dos acontecimentos mais marcantes desse ano que passou. Olha só: Muito obrigado por estar, de alguma forma, ao nosso lado ao longo desse ano.…
Os 3 últimos meses do ano e o primeiro mês do ano consecutivo, isto é; Outubro, Novembro, Dezembro e Janeiro, marcam o período em que as empresas começam a avaliar os resultados atingidos no ano que está findando e planejar o próximo ano que está por vir, tendo em mente o que foi alcançado e…
A avaliação de desempenho é uma ferramenta fundamental para as organizações, independentemente de seu porte ou tipo de atividade. É por meio dela que se torna possível avaliar se os colaboradores, de forma individual ou em equipe, de fato alcançam as metas estabelecidas e a produtividade esperada. Realizá-la periodicamente é importante para acompanhar em quais…
Dados são um dos principais ativos de um negócio, essa é uma afirmação cada vez mais coerente, independentemente do porte da empresa. Através dos dados é possível tomar ações estratégicas que coloquem sua empresa na frente dos concorrentes. Sem uma gestão de dados eficaz, seu negócio perde grandes oportunidades de crescimento. Por isso, encontrar formas…
A remuneração variável é um dos principais componentes impulsionadores de produtividade em uma empresa. Afinal, o aumento do valor final recebido por mês pode ser uma boa forma de incentivo para que seus colaboradores vistam a camisa da empresa, se sintam valorizados e ofereçam uma melhor performance continuamente. Em essência, a remuneração variável é composta…
Diante de cada vez mais escândalos de irregularidade e corrupção nas empresas, tanto no cenário nacional quanto internacional, ganhou espaço nos ambientes corporativos e na imprensa o conceito de compliance. Com o objetivo de garantir a integridade nas ações internas e uma melhor reputação no mercado, bem como a adequação à legislação vigente, esse conceito…
Funcionalidades, dores, benefícios… tudo está muito confuso para você? Preparamos uma lista com os 10 motivos pelos quais você deve adotar o Scoreplan para fazer a gestão estratégica da sua empresa. Vamos lá? 1 – Planejamento com base sólida Antes de começar: menos de 4% das empresas que entrevistamos, quando começamos com o projeto do…
A cada ano o mercado se torna mais e mais competitivo, exigindo o máximo de empresários e gestores que desejam permanecer competitivos. Desta forma, a busca por ferramentas, metodologias e processos que favoreçam uma administração mais eficaz do negócio e potencialize seus lucros, se torna mais constante. A gestão de projetos é uma delas. Entretanto,…
Otimizar a gestão do seu negócio é fundamental para obter melhores resultados a curto e longo prazo, bem como tornar os processos internos da sua empresa mais eficazes. Apenas a partir disso é possível garantir um ganho sustentável para seu negócio. Um dos modelos mais utilizados atualmente é a Gestão por Diretrizes (GPD). O modelo…
A gestão empresarial não se trata de um padrão que se aplica da mesma forma em todas as organizações. Há diversas metodologias e ferramentas diferentes que podem ser aplicadas, caso a caso, com o objetivo de trazer melhores resultados para o negócio. Uma delas é a gestão por resultados — um método bastante interessante, criado…
A redução de custos é uma busca constante dentro das empresas. Isso porque eles impactam diretamente a lucratividade da organização e, portanto, merecem uma atenção toda especial, a fim de evitar que cheguem a prejudicar a sua geração de resultados. Entretanto, apenas eliminar alguns gastos não é o procedimento correto a ser adotado. Afinal, os…
Business Intelligence é um conjunto de processos, ações e até ferramentas que transformam dados em informações para tomada de decisão. Apesar de ter sido amplamente utilizado por grandes empresas, nos últimos anos com a acessibilização da tecnologia as pequenas e médias empresas também tem se beneficiado do BI; principalmente aquelas que já nasceram dentro do…
Novos tempos pedem novas lideranças. Afinal, com a transformação digital, o contexto organizacional está em profunda transformação, sendo fundamental que as empresas estejam atentas a esse tipo de mudança de paradigma e comecem a se adequar à nova era. A partir disso, surge a imagem do líder estratégico, que começa a substituir o líder clássico…
Você já está trabalhando no planejamento estratégico da Black Friday 2019? Essa data é muito aguardada por milhares de empresas brasileiras. Afinal, durante o período são gerados milhares de negócios, movimentando cifras que chegam à casa dos bilhões de reais todos os anos. Entretanto, para garantir bons lucros nessa data é necessário adotar algumas medidas…
e-Book Planejamento Estratégico 2020 Um guia completo para sua empresa evoluir com inteligência e competitividade. Qual será o cenário com o qual os empresários e executivos brasileiros irão se deparar em 2020? Sabemos que este é um fator que afeta diretamente a economia e os negócios. Neste contexto, um planejamento estratégico completo e eficaz torna-se…
Internet, smartphones, redes sociais, realidade virtual, economia compartilhada, internet das coisas, robotização. Hoje, tudo isso faz parte do cotidiano das pessoas. Sendo assim, será que as pessoas se comportam e consomem da mesma forma que faziam há 10, 20 anos atrás? É claro que não. As empresas tradicionais, que não nasceram nessa era, vem enfrentando…
Nos processos industriais é necessário produzir cada vez mais com a menor carga de desperdícios possível, e isso porque os recursos são limitados, e os custos a eles atrelados podem comprometer a competitividade da empresa se não forem devidamente gerenciados. A regra é: produzir mais, com menos recursos e desperdícios, sem perder em qualidade. O…
Todo negócio precisa conquistar e cuidar muito bem dos seus clientes. Eles são a garantia de crescimento e sustentabilidade da empresa. Porém, muitos gestores não se dão conta que o primeiro cliente para o qual devem dedicar atenção é o cliente interno: os seus colaboradores. São eles os responsáveis em entregar ao mercado os valores…
Utilizar recursos de gestão visual para gerir metas e objetivos pode ser uma boa opção para você que está com dificuldades de fazer com que a sua empresa cresça seguindo o planejamento estratégico. Entre os diversos recursos que podem ser aplicados, um deles se destaca: o mapa estratégico. Essa é uma forma diferente, mais visual,…
Manter uma equipe engajada pode não parecer um trabalho complexo, mas não se engane. Equipes são formadas por pessoas diferentes, que engajam-se por motivos diferentes, chegar a um denominador comum não é fácil. No entanto o engajamento é peça chave para que a empresa entregue projetos e alcance seus objetivos e metas estratégicas. Um dos…
É bem sabido que empresas não existem sozinhas. Elas estão constantemente em relação com outras organizações, de forma que é natural que necessitem avaliar as condições umas das outras, verificando se é realmente confiável e vantajoso para seus negócios estabelecerem um contrato entre si. Podemos imaginar uma empresa realizando um processo de aquisição de uma…
Para que uma empresa se consolide no seu mercado de atuação precisa estar sempre entregando aos seus clientes produtos e serviços cada vez melhores. E isso só é possível a partir de processos mais eficientes, máquinas e equipamentos trabalhando em plena capacidade e colaboradores muito bem treinados, desempenhando suas funções de forma eficaz. Quando se…
Gerenciar o pessoal da sua empresa nem sempre é uma tarefa simples. Além de cumprir com as obrigações trabalhistas impostas pela Lei, também é necessário observar outros elementos, afinal, você lidará com profissionais e será necessário ter certos cuidados na hora de fazer isso. Para solucionar essa questão, atualmente, contamos com a gestão estratégica de…
O planejamento estratégico é uma ferramenta fundamental para garantir que os objetivos da empresa sejam atingidos. Trata-se, basicamente, de mais uma das inúmeras atividades com as quais um empreendedor deve se preocupar, como: fazer a gestão de projetos, o fluxo de caixa, os controles de estoque, entre outros. Apesar de a definição ser simples, muitos…
Você já parou para pensar para onde a cultura organizacional está conduzindo todo o negócio da sua empresa? O comportamento dos colaboradores, determinado por crenças, atitudes e hábitos, contribui decisivamente para um desempenho de excelência, ou para um outro resultado. Mesmo que a empresa não envolva esforços, a cultura organizacional vai ser formada e transformada…
A melhor forma de garantir a execução de um planejamento estratégico é através de ferramentas que apresentam, visualmente, tudo o que está acontecendo (andamento, pendências, prazos, etc). Destacamos nesse artigo duas dessas ferramentas, pouco comuns: o SPCanvas e o PSACanvas. Vamos entender o que são e como aplicar no planejamento estratégico e na gestão de…
No meio empresarial é comum haver dificuldade para executar o que foi planejado. Existe um estudo americano que aponta que apenas 13% das empresas colocam em prática aquilo que planejaram. Planejamento é essencial, mas é a execução que trás o resultado de fato. Logo, a grande maioria das empresas não colhe os bons frutos que…
Para melhorar a performance de uma empresa, os gestores contam com algumas ferramentas e técnicas que os ajudam a colocar os negócios no rumo desejado. O sucesso de qualquer empreendimento depende de uma sequência de passos que, quando bem trabalhados, permitem que se conheça a real posição e situação dentro do setor de atuação, o…
Em 16 de outubro de 1923 surgia oficialmente a Disney Brothers Cartoon Studios. Com seus dois sócios e seu irmão Roy, Walter Elias Disney iniciava a trajetória de uma organização que serviria de inspiração para o mundo todo. Antes de chegar ao sucesso, Walt Disney foi abandonado por seus funcionários, faliu uma empresa e se…
Quando os gestores se deparam com uma oportunidade, ou se veem diante de um problema que está impedindo a realização dos objetivos do negócio, sabem que algo deve ser feito imediatamente. As ações necessárias, na maioria das vezes, são executadas na forma de projetos. Uma coisa é certa, empresas que trabalham com uma quantidade grande…
O uso de Indicadores de Desempenho permite um gerenciamento mais assertivo das atividades da empresa, mostrando informações atualizadas sobre os processos e atividades e quais devem ser melhorados para que metas e objetivos sejam alcançados. Com o uso dos KPIs (Key Performance Indicators – Indicadores chaves de Performance) é muito mais fácil perceber problemas e…
A Soprano iniciou suas atividades há mais de 65 anos, e atualmente possui 7 unidades de negócios: Soprano Fechaduras e Ferragens; Soprano Materiais Elétricos; Soprano Utilidades Térmicas; Soprano Componentes para Móveis; Soprano Smart; Soprano México e Soprano Centro América. Com mais de 57 mil metros quadrados de área construída, conta com 4 plantas de manufaturas,…
Um dos grandes desafios dos gestores é acompanhar o ritmo de dados gerados pelos seus sistemas de gestão, e transformar esses dados em inteligência corporativa, ou seja, em ações efetivas. Cada processo gera resultados, por isso é preciso, não somente acompanhar tudo que está acontecendo, mas entender o impacto das atividades da empresa no resultado…
Fundada em 1980, a Sumig é especializada em soluções para solda e corte. Atualmente a empresa conta com 210 colaboradores, uma filial em Indaiatuba, São Paulo e em Orlando, nos Estados Unidos, além de sua sede em Caxias do Sul, no Rio Grande do Sul. Com forte presença na América Latina, a Sumig está sempre incorporando…
A gestão de um negócio exige muitos desafios; um deles é definir os melhores indicadores para que a equipe consiga entender quais resultados estão gerando para a empresa. Outro desafio, de igual importância, é divulgar de forma clara o quanto as metas estão sendo atingidas de maneira que todos consigam entender rapidamente o que está…
Um mercado cada vez mais dinâmico, onde a instabilidade é a regra, requer estratégias cada vez mais solidificadas. Com a concorrência acirrada, os consumidores mais exigentes e a macroeconomia do país intimamente ligada aos fluxos internacionais, somente as empresas que projetam seu futuro de maneira consciente e sistêmica estão aptas a sobreviver e prosperar. É…
Para uma empresa alcançar um alto grau de desempenho; metas e objetivos devem ser atingidos. É preciso então que todos os passos necessários para que isso aconteça sejam muito bem planejados. Para isso, as empresas devem elaborar Planos de Ação. Vamos ver nesse artigo o que é e quais são as aplicações de um Plano…
Pequenas, médias, grandes; independente do tamanho da empresa, da atividade que ela desempenha, da complexidade de suas operações, ou, de inúmeros outros fatores que as diferencie, existe um denominador comum a todas: a necessidade de planejar o futuro e gerenciar o presente. Não tem como um negócio ser sustentável sem um mínimo de planejamento. E…
Para ter total controle, saber o que precisa ser mudado ou melhorado na sua empresa é preciso mensurar processos, atividades e ações. KPIs (Key Performance Indicator), ou Indicadores de desempenho são as ferramentas que as empresas devem usar para mensurar os resultados que estão sendo realizados. Você tem dúvida de quais são fundamentais? Continue lendo…
Você já teve problemas na hora de medir os resultados e acabar não sabendo se sua estratégia deu certo? Sabia que as empresas que acompanham periodicamente suas estratégias, afirmam que são 50% mais bem sucedidas do que aquelas que não seguem suas estratégias da mesma maneira. Agora, se você mede as ações que realiza na sua empresa,…
Em 2018 começamos a desenvolver o nosso Programa de Parcerias, que visa nos conectar com profissionais e empresas qualificadas e especializadas em serviços que complementem e agreguem a nossa proposta de valor. A ideia do programa surgiu com a percepção de que é comum, e sem dúvida inteligente, que os gestores das empresas apoiem-se na…
E-book Gestão de Resultados Metas definidas, equipe focada e objetivos atingidos! Veja como implantar na sua empresa. Qual a melhor forma de se administrar um negócio? Se fizermos essa pergunta para vários gestores, muito provavelmente a resposta será muito próxima a essa: A melhor forma é aquela que permite a participação de todos os colaboradores…
Você olha para os números da sua empresa e demonstra preocupação? Parece que as coisas não estão andando e não vê perspectivas de melhora? Muitas empresas, em determinado momento, passam por situações assim. É um sintoma de que algo precisa mudar. Sua empresa não cresce e vamos mostrar pra você os 3 principais e prováveis…
Em nosso artigo Indicadores: você conhece, realmente, os resultados que a sua empresa entrega? mostramos a você o que uma empresa perde, ou deixa de ganhar, quando não usa indicadores. Recapitulando: Não vai crescer mais; Não tem controle sobre despesas e custos e, consequentemente, sobre seus resultados financeiros reais; Não vai ser melhor do que…
A KEKO é líder brasileira em acessórios para personalização de veículos automotores; protetores frontais, estribos, santantônios, engates de reboque, capotas marítimas entre outros itens que compõem o mix de produtos da marca, atendendo o segmento de veículos leves, picapes e SUVs.Situada na cidade de Flores da Cunha, região serrana do RS, e fundada há mais…
Quando em 1995, em seu livro Competindo pelo Futuro (Editora Campus), C. K. Prahalad afirmava que é necessário “aprender e desaprender simultaneamente, porque aceitamos o novo, mas não abandonamos o antigo”, antevia, ou já sentia mesmo, que a máxima de Heráclito, que nada é permanente além da mudança iria se intensificar de tal maneira que,…
14 de abril de 2019 não é uma data qualquer. A partir desta data os fãs da série de TV mais aclamada da história estarão ligados, todos os domingos, em cada um dos 6 episódios finais de Game of Thrones. O sucesso da série pode ser medido por números invejáveis; o último episódio da sétima…
Com certeza você sabe quanto sua empresa fatura todo o mês. Mas sabe dizer de onde vem esse faturamento? Ou então, sabe dizer se poderia estar faturando mais? Você poderia praticar margens de lucro maiores? Qual dos seus produtos poderia ter maior participação de mercado se sofresse uma melhoria? E qual seria essa melhoria? Saber…
A McKinsey & Company, empresa americana reconhecida por ser líder mundial no mercado de consultoria empresarial, publicou esta semana um relatório sobre a economia digital brasileira; incluindo sua inovação, cenário digital e empresarial. Para construir o relatório a McKinsey fez um compilado de informações públicas e dados privados selecionados, além de contar com o apoio…
O que não pode ser medido não pode ser gerenciado. Você já deve ter lido ou ouvido essa máxima por aí. Ela é uma dessas verdades absolutas que trazem os gestores para a realidade dos negócios, tanto é verdade que quem a proferiu foi nada menos que Peter Drucker, conhecido como o “Pai da Administração”.…
O sucesso de uma empresa depende muito de ter objetivos traçados, mas também; de ter um plano de ação para garantir que sejam alcançados. Os gestores devem acompanhar constantemente como a equipe está se saindo com as atividades e avaliar os resultados obtidos para poder fazer os ajustes necessários em tempo. Felizmente têm ao seu…
Produtividade. Não importa o tamanho da sua empresa, tão pouco o setor de mercado que atende, se não concentrar esforços para garantir produtividade certamente os lucros e o crescimento serão afetados. Vários métodos e ferramentas foram desenvolvidos para que as atividades, em todos os setores de um empresa, sejam executadas com maior efetividade. Ter um…
O ano de 2019 recém começou. Para quem acredita que o ano só começa depois do carnaval, então, estamos na primeira semana após a grande festa que contagia o país inteiro. Porém, esse pós carnaval será diferente dos anteriores por dois motivos, e os dois envolvendo o novo governo. Se por um lado há um…
Passada a euforia das campeãs e a decepção das escolas rebaixadas, é hora de avaliar acertos e erros e começar o planejamento do Carnaval 2020. Tanto a vitória quanto a derrota de cada escola de samba, que fizeram a alegria de foliões por todo o Brasil, são resultados da execução de um planejamento que começou…
Fomos notícia na InfoMoney e na EXAME, veja a matéria completa abaixo.
e-Book As 5 Forças de Porter no Planejamento Estratégico O dia a dia corporativo passa a ser cada vez mais dinâmico, visto que a globalização já se tornou intrínseca, e impõe mais assertividade na tomada de decisões já que o ambiente em si potencializa a concorrência e faz com que a lucratividade adequada seja incerta…
Desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, o Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão extremamente influente entre as empresas de todo o mundo. Em seu nível mais básico, o BSC ajuda as organizações a esclarecer sua estratégia e comunicar prioridades e objetivos. Se você já viu o Balanced Scorecard em ação, saberá que ele…
Um excelente planejamento estratégico (PE) é fundamental para toda empresa. Mas ele tem custos e, por isso, deve sair do papel, ser executado. Você já parou para pensar no custo da falta de execução das estratégias empresariais? Sobre isso vamos refletir neste artigo. Continue lendo para entender como e por que muitas empresas jogam dinheiro…
Com a nossa experiência comercial, temos percebido que as empresas esperam ter toda a estratégia estruturada em uma planilha ou em uma série de documentos para depois organizar isso e “jogar” para dentro do sistema de planejamento estratégico a fim de somente acompanhar. Mas essa postura não é a mais recomendada, sobretudo para os negócios…
Planilhas para gerir os planos de ação e atividades, planejamento estratégico, indicadores… Planilhas, planilhas, planilhas… As planilhas são muito importantes, dependendo da maturidade e do tamanho do negócio. Mas há momentos em que torna-se perceptível que planilhas e documentos isolados e restritos não conseguem mais suprir as demandas da organização. Sobre isso vamos conversar no…
Um consultor de gestão estratégica é um profissional especializado na realização de diagnósticos empresariais e na proposição de soluções, entre outras atribuições. Nos últimos anos, muitas empresas têm percebido que esse especialista pode ajudá-las a potencializar seus resultados. Neste artigo, resolvemos apresentar um pouco sobre o trabalho do consultor de gestão estratégica, e a importância…
A dinamicidade atual do mercado, acrescida das incertezas econômicas e políticas, tem feito com que a gestão de riscos esteja no topo dos investimentos das organizações. Sobre isso vamos conversar ao longo deste artigo. Continue lendo para entender em profundidade o que são riscos de negócio, o que é gestão de riscos e por que…
O mais perfeito plano de ação pode ser interrompido por problemas inesperados que surgem na dinâmica do dia a dia operacional. Isso é comum em muitos negócios, especialmente quando os desafios não são previstos ou são subestimados. Pensando nisso, resolvemos trazer uma reflexão a respeito desse assunto. A ideia aqui é ajudá-lo a garantir que…
Resolver problemas de negócio faz parte da rotina dos gestores e de seus liderados. O que não pode acontecer é deixar que os percalços consumam a maior parte do tempo e dos recursos. Neste artigo, vamos apresentar alguns métodos e sugerir uma ferramenta tecnológica para facilitar a resolução de problemas empresariais. Confira!
“Apagar incêndios” é uma rotina na sua empresa? Saiba que não são poucos os gestores que gastam mais tempo na resolução de problemas empresariais do que colocando seus planos de ação realmente em ação. Mas isso não precisa, nem pode, ser assim. Algumas atitudes de gestão podem ajudá-lo a virar essa chave. Sobre isso vamos…
e-Book Planejamento Estratégico 2019 Um guia completo para sua empresa vencer as incertezas e crescer com inteligência e competitividade. Uma série de incertezas políticas e econômicas. Esse é o cenário com o qual os empresários e executivos brasileiros irão se deparar em 2019. E isso afeta diretamente a economia e os negócios. Pelo menos até…
Todo professor, principalmente aqueles de cursos relacionados à gestão empresarial, tem o desafio de preparar seus alunos para o cotidiano que vão enfrentar nas empresas. O professor Ronald Lopes de Oliveira (foto), da Universidade de Caxias do Sul, é um exemplo de como é possível fazer isso. Ele inseriu o Scoreplan em suas aulas da pós-graduação…
O planejamento estratégico é fundamental para que a empresa cresça de forma sustentável, ou seja, para que o crescimento não coloque em xeque o bom funcionamento do negócio; a qualidade do serviço e produto entregue para o cliente final, a saúde financeira da empresa, a utilização adequada de recursos e etc. Afinal, por mais que…
O Ciclo PDCA é um modelo repetitivo de quatro estágios para melhoria contínua no gerenciamento de processos de negócios. Neste artigo, você vai entender em profundidade essa metodologia, para que ela serve e como pode ser aplicada na sua empresa – com exemplos. Confira!
e-Book Gestão de Planos de Ação Neste material: Os 4 grandes desafios que os gestores enfrentam para criar e executar os planos de ação; Método 5w2h, o plano de ação qualificado, prático e estruturado; O que é e como utilizar a Matriz RACI; Matriz Eisenhower, a matriz da urgência/importância E muito mais! Baixe agora o…
Imagine-se pilotando um avião a 10.000 pés de altitude e no painel de controle nenhum dos instrumentos estivesse funcionando. Assustador, não é? Em condições climáticas perfeitas para voo, pode até ser possível continuar e encerrar com sucesso a viagem, mas certamente com menor eficiência e com alto risco envolvido. Já em condições adversas, ou mesmo…
O Scoreplan é um sistema para apoio no processo de planejamento estratégico e gestão inteligente de negócios. Com ele você consegue atingir metas, pois poderá otimizar e integrar o processo de elaboração, execução e acompanhamento de objetivos, indicadores e planos de ação, por meio de metodologias globalmente difundidas. Trata-se de uma solução excelente para as…
Os problemas de comunicação nas empresas deveriam ser tema de reflexão constante para gestores de todas as áreas. Afinal, a forma como a informação circula dentro da empresa determina o seu desempenho. As empresas que não tratam a comunicação interna de maneira estratégica costumam ter baixa produtividade, altos índices de rotatividade, pouca colaboração no alcance…
Nós já publicamos aqui no blog um texto onde apontamos os sete principais motivos pelos quais atingir metas empresariais é difícil para muitas organizações. Hoje vamos além: queremos te mostrar o que você pode fazer para conseguir o atingimento de metas duas vezes mais rápido que o normal. Acompanhe!
e-Book Indicadores de Desempenho: o Guia Completo para Gestão de Performance Neste material: O que são indicadores; quais os tipos, para que servem, qual a sua importância no contexto empresarial, e exemplos; Como escolher quais indicadores acompanhar; A relação entre os indicadores e os objetivos estratégicos da empresa; A tecnologia como apoio para a gestão…
Atingir as metas é um desafio para as empresas. Não basta apenas ter um bom planejamento, é preciso fazer com que o que foi projetado seja alcançado. Neste artigo, nos propomos a te ajudar a refletir sobre isso. Continue lendo para entender por que é difícil alcançar metas, e como reverter essa situação!
Infográfico 10 passos para fazer Planejamento Estratégico no Scoreplan Cada software tem uma sistemática particular para tratar o Planejamento Estratégico, assim como cada gestor costuma ter uma prática adotada, e por conta disso por vezes pode ser um pouco difícil no início entender como o novo sistema funciona. Neste Infográfico resumimos em 10 passos a…
e-Book 5 sinais de que a sua empresa precisa de um Planejamento Estratégico URGENTE! A execução de estratégias é difícil para muitas organizações. Dan Prosser, um articulador de assuntos empresariais e autor bestseller, publicou em seu livro Thirteeners um estudo que sugere que apenas 13% dos empreendimentos mundiais têm um plano estratégico efetivo. Na…
Para entendermos a relação entre qualidade e gestão empresarial de alta performance, primeiro temos que delimitar que não estamos falando meramente de produtos e/ou serviços de qualidade. A gestão da qualidade desempenha um papel crucial no crescimento e no desempenho do negócio. Para que uma organização tenha sucesso, a qualidade deve ser mantida em todos…
Planos de ação são documentos que listam as atividades a serem concluídas para que uma determinada meta ou objetivo possa ser atingido. Servem como guias para nos mostrar qual o mecanismo necessário para atingir o resultado esperado, por meio da formulação de um cronograma, bem como seus prazos, responsáveis e os recursos empregados. No gerenciamento de projetos, por exemplo, um plano…
Há uma infinidade de livros sobre planejamento e gestão de empresas sendo publicado a cada ano. É até difícil identificar em quais deles vale a pena investir tempo, esforço intelectual e dinheiro, pois embora conhecimento nunca seja demais, é importante ter como apoio fontes confiáveis que realmente o ajudem a otimizar suas estratégias tendo por…
Para entendermos o que muda com a ISO 9001: 2015, precisamos começar lembrando que a ISO 9001 é o padrão internacional que especifica requisitos para um sistema de gerenciamento de qualidade (SGQ). As organizações o utilizam para demonstrar a capacidade de fornecer consistentemente produtos e serviços que atendam às necessidades dos clientes e aos órgãos…
e-Book 7 Boas Práticas de Gestão para Impulsionar o seu Negócio Os negócios estão passando por uma verdadeira revolução nos últimos anos. E a tendência é que esse ambiente de constante mudança permaneça ativo por alguns anos ainda. Afinal, o mundo está mudando, a tecnologia assumiu um papel de protagonismo, o mercado é cada…
Chega um momento na jornada de todo gestor em que ele se pergunta se o seu negócio está seguindo o caminho certo. Isso geralmente acontece em momentos de incerteza, onde os gestores tem a sensação de nunca chegar a lugar nenhum. Com a dinamicidade atual, é preciso, de tempos em tempos, realizar um diagnóstico empresarial.…
Meta SMART é uma ferramenta simples usada pelas empresas para ir além da definição de objetivos difusos em um plano acionável de resultados. Do inglês SMART Goals, na prática trata-se do acrônimo para os 5 elementos de metas específicas: mensuráveis, realizáveis, relevantes e baseadas no tempo (measurable, achievable, relevant, and time-based goals). Neste artigo, você…
A gestão do tempo é definida pela capacidade de organizar e planejar o tempo gasto em atividades em um dia. Quando bem realizada, gera maior eficácia e produtividade. Nos últimos anos, com a ascensão do gerenciamento de projetos, a gestão do tempo passou a ser mais discutida e implementada. Mas, o que é isso na…
Uma indústria brasileira que está entre as 108 empresas mais inovadoras do país, conta com 80 funcionários e é certificada ISO 9001 e Inmetro. Essa é a AND, fabricante de equipamentos de gastronomia segmentados em três marcas: STANG — equipamentos de alto padrão e design voltados para o público profissional e home gourmet; UG —…
e-Book Planejamento Estratégico para PMEs Temos percebido que não é incomum encontrar PMEs que não fazem Planejamento Estratégico, e os motivos são vários. As PMEs dominam o mercado brasileiro, já que tem mais capacidade de penetração do que as grandes empresas. Isso se dá porque as PMEs conseguem atender a nichos muito específicos, locais…
Todo gestor precisa reservar um tempo para refletir sobre como conduzir seu negócio ao sucesso. No ritmo frenético do dia a dia corporativo, no entanto, encontrar esse tempo de reflexão é cada vez mais difícil. Pensando nisso, resolvemos trazer neste artigo algumas perguntas que todo líder precisa se fazer para conduzir sua empresa ao futuro.…
Já falamos aqui no blog sobre a utilização da análise SWOT. Ela é uma boa ferramenta para a estratégia geral de negócios e para usar como ponto de partida para discussões em equipe. Hoje resolvemos avançar; trazer, em detalhes, as principais razões pelas quais a análise SWOT deve ser aplicada durante a elaboração do planejamento…
e-Book: Como Criar um Planejamento Estratégico Muitas empresas não executam à risca suas próprias estratégias de negócios. A questão natural, então, é por quê? A resposta é complexa. As estratégias falham por centenas de razões: algumas são pouco pesquisadas, algumas não envolvem as pessoas certas e outras simplesmente não acompanham os elementos certos. Pensando nisso,…
Elaborar um planejamento estratégico (PE) não é tão simples quanto parece. É preciso mergulhar na realidade do negócio, pensar em projeções, definir métricas e indicadores, entre outras atividades que requerem máximo cuidado. Pensando nisso, resolvemos listar quais são as situações que devem ser evitadas na elaboração de um plano de sucesso. Confira!
Acrônimo de Responsible, Accountable, Consulted e Informed, uma Matriz RACI nada mais é do que um tipo de matriz de atribuição de responsabilidades que é usada para delegar tarefas, atividades, marcos ou decisões aos membros de uma equipe de projeto. Cada membro da equipe é designado com um papel na hierarquia RACI, o que facilita,…
Para obter sucesso e tornar-se cada vez mais competitivo, qualquer iniciativa nos negócios precisa ser planejada com cautela e visão estratégica. Tendo isso em mente muitas vezes presenciamos o surgimento de ferramentas de gerenciamento novas e engenhosas, algumas relativamente recentes, como os sistemas de BI, plataformas de planejamento estratégico, e metodologias como o FCA e…
Talvez você nunca tenha ouvido falar na Matriz de Eisenhower. No entanto, ela é utilizada pelos mais diversos decisores ao redor do mundo — da educação ao mundo corporativo, da política à vida pessoal. Neste artigo, além de apresentar o conceito em si, vamos te mostrar como é possível aplicá-lo na prática em seus negócios.…
A metodologia FCA é muito simples. Ela vem sendo adotada com bastante frequências por gestores que querem resolver problemas estratégicos com rapidez e eficiência. Neste artigo, resolvemos explicar conceitualmente o que é FCA e demonstrar para que ela serve. Continue lendo para entender na prática do que estamos falando!
O modelo Balanced Scorecard (BSC) tal como conhecemos hoje foi desenvolvido por Robert S. Kaplan e David P. Norton no início da década de 1990 como uma tentativa de ajudar as empresas a medir o desempenho dos negócios usando dados financeiros e não financeiros. O objetivo destes dois pesquisadores ao criar o Balanced Scorecard era…
e-Book: Planejamento Estratégico e Tecnologia Um plano estratégico é o roteiro formal que descreve como a empresa executará a estratégia escolhida. Indica para onde o negócio deverá ir no próximo ano ou num período ainda maior. Normalmente, o planejamento é organizado em toda a organização ou focado em uma área importante, como uma divisão ou…
A análise SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico que ajuda os gestores a identificar os pontos fortes e fracos de seus negócios, bem como quaisquer oportunidades e ameaças que possam existir em uma situação específica. Uma análise SWOT é também é uma boa ferramenta para a estratégia geral de negócios e para usar como…
A importância de revisar e atualizar o planejamento estratégico começa com a ideia de que deixá-lo em uma prateleira coletando poeira é um desperdício de dinheiro e não produz mudanças estruturais na empresa. O planejamento estratégico não move uma organização para o futuro se não estiver sendo utilizado. Resolvemos trazer essa reflexão hoje.Continue lendo para…
Muitas empresas gastam uma quantidade significativa de tempo por reconhecerem o valor do planejamento estratégico. No entanto, ainda há executivos que pensam que isso é desperdício de tempo e de recursos. Afinal, qual é o pensamento atual sobre o valor do planejamento estratégico? Continue lendo para refletir sobre o assunto!
Um bom sistema de planejamento estratégico é aquele que permite aos gestores traçar metas e objetivos de curto, médio e longo prazo. Afinal, o planejamento estratégico é a linha dorsal do negócio. É por meio dele que são traçados os rumos da empresa e é com ele que os gestores conseguem verificar se estão no…
O Balanced Scorecard é uma excelente ferramenta de gerenciamento que garante aos gestores uma estratégia holística e equilibrada, bem como uma maneira de acompanhar o desempenho ao longo do tempo para avaliar se os objetivos do negócio estão sendo atendidos. Sobre isso vamos conversar neste artigo. Continue lendo para entender o que é o Balanced…
Ter uma estratégia bem definida é imprescindível para quem deseja empreender. Afinal, é através da estratégia que se torna possível traçar os rumos do novo empreendimento e todos os seus desdobramentos através do planejamento. Publicado por: Cynthia Serva, 2 de Janeiro de 2015. Publicado em: Exame Continue lendo a matéria na íntegra: De acordo…
Quando se pensa em fazer planos, traçar metas e objetivos para um determinado negócio ou executar determinado projeto, pensa-se logo em fazer um planejamento estratégico. Mas o que de fato é um planejamento estratégico e quais os seus benefícios ou objetivos? Publicado por: Bruna Lopes Valente, 20 de Agosto de 2017. Publicado em: Portal dos…
Vamos começar por definir o quão importante é o planejamento estratégico da sua empresa: o PE é o direcionador de todo o seu negócio, é o que definirá o seu futuro, ou seja, é “onde” a sua estratégia e os seus objetivos para os próximos anos serão definidos. Após a definição da estratégia e dos…
