e-BooksGestãoPlanejamento Estratégico As Cinco Forças de Porter no Planejamento Estratégico

e-Book As 5 Forças de Porter no Planejamento Estratégico

e-Book As 5 Forças de Porter no Planejamento Estratégico O dia a dia corporativo passa a ser cada vez mais dinâmico, visto que a globalização já se tornou intrínseca, e impõe mais assertividade na tomada de decisões já que o ambiente em si potencializa a concorrência e faz com que a lucratividade adequada seja incerta…

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ArtigosPlanejamento Estratégico As perspectivas do BSC porque usá-las no planejamento estratégico

As perspectivas do Balanced Scorecard: por que usá-las no Planejamento Estratégico?

Desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, o Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão extremamente influente entre as empresas de todo o mundo. Em seu nível mais básico, o BSC ajuda as organizações a esclarecer sua estratégia e comunicar prioridades e objetivos. Se você já viu o Balanced Scorecard em ação, saberá que ele…

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ArtigosGestãoPlanejamento EstratégicoPlanos de Ação Colocar em prática a execução

Custo da falta de execução: quanto custa só planejar e não colocar em prática?

Um excelente planejamento estratégico (PE) é fundamental para toda empresa. Mas ele tem custos e, por isso, deve sair do papel, ser executado. Você já parou para pensar no custo da falta de execução das estratégias empresariais? Sobre isso vamos refletir neste artigo. Continue lendo para entender como e por que muitas empresas jogam dinheiro…

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ArtigosPlanejamento Estratégico

Sistema de planejamento estratégico: não é só para acompanhar resultados, mas para fazer acontecer

Com a nossa experiência comercial, temos percebido que as empresas esperam ter toda a estratégia estruturada em uma planilha ou em uma série de documentos para depois organizar isso e “jogar” para dentro do sistema de planejamento estratégico a fim de somente acompanhar. Mas essa postura não é a mais recomendada, sobretudo para os negócios…

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Artigos

Planilhas: quando elas passam a ser um problema na gestão estratégica?

Planilhas para gerir os planos de ação e atividades, planejamento estratégico, indicadores… Planilhas, planilhas, planilhas… As planilhas são muito importantes, dependendo da maturidade e do tamanho do negócio. Mas há momentos em que torna-se perceptível que planilhas e documentos isolados e restritos não conseguem mais suprir as demandas da organização. Sobre isso vamos conversar no…

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ArtigosGestão

Consultor de Gestão Estratégica: a importância desse profissional

Um consultor de gestão estratégica é um profissional especializado na realização de diagnósticos empresariais e na proposição de soluções, entre outras atribuições. Nos últimos anos, muitas empresas têm percebido que esse especialista pode ajudá-las a potencializar seus resultados. Neste artigo, resolvemos apresentar um pouco sobre o trabalho do consultor de gestão estratégica, e a importância…

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ArtigosPlanejamento Estratégico Resolver problemas de negócio - Scoreplan

Problemas inesperados costumam acabar com o planejamento do seu negócio?

O mais perfeito plano de ação pode ser interrompido por problemas inesperados que surgem na dinâmica do dia a dia operacional. Isso é comum em muitos negócios, especialmente quando os desafios não são previstos ou são subestimados. Pensando nisso, resolvemos trazer uma reflexão a respeito desse assunto. A ideia aqui é ajudá-lo a garantir que…

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ArtigosPlanejamento Estratégico risco de planejar sem gestão estratégica

O risco de planejar sem ter gestão estratégica

  As empresas cada vez mais estão investindo em Planejamento Estratégico, o grande cuidado está em finalizar as atividades e ter força para a continuidade tendo uma boa Gestão Estratégica, sobre isso o artigo de hoje.   Falo bastante de Planejamento Estratégico em meus artigos, pois o conceito segue conforme um dos primeiros que escrevi…

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ArtigosGestão Planejamento do negocio a todo o vapor - Scoreplan

Saiba como resolver problemas com eficiência, e mantenha o Planejamento do seu negócio a todo vapor!

Resolver problemas de negócio faz parte da rotina dos gestores e de seus liderados. O que não pode acontecer é deixar que os percalços consumam a maior parte do tempo e dos recursos. Neste artigo, vamos apresentar alguns métodos e sugerir uma ferramenta tecnológica para facilitar a resolução de problemas empresariais. Confira!

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