INTRODUÇÃO
É nesse pique da alegria que a gente traz os principais livros pra você “ler” sobre gestão de projetos e ficar um craque no gerenciamento aí
Nosso time fez uma curadoria e trouxe os 8 melhores livros pra você comprar, baixar ou pedir emprestado do colega e nunca mais devolver
Te falo eles depois da vinheta.
O primeiro deles é o Guia PMBOK – Project Management Institute (PMI)
Se existe um manual que todo gerente de projetos deveria ter, esse livro é o Guia PMBOK. Ele é a principal referência mundial em gestão de projetos e a base para a certificação PMP , o Project Management Professional.
O PMBOK não é um livro comum; ele é um padrão global que define processos, melhores práticas e metodologias para a condução de projetos.
Dividido em dez áreas de conhecimento, o guia cobre tudo: desde a definição do escopo até a gestão de riscos, integração, custos, qualidade e partes interessadas. Empresas do mundo todo utilizam esse modelo para estruturar seus projetos de forma organizada e eficiente.
Se você quer falar a linguagem dos maiores gestores e se tornar um profissional certificado, esse é um livro que você precisa conhecer.
Scrum: A Arte de Fazer o Dobro do Trabalho na Metade do Tempo – Jeff Sutherland
Se você já participou de um projeto que parecia não ter fim, onde tudo atrasava e as reuniões não levavam a lugar nenhum, precisa conhecer o Scrum.
Criado por Jeff Sutherland, essa metodologia ágil revolucionou o gerenciamento de projetos ao introduzir entregas rápidas, reuniões curtas e ciclos de desenvolvimento contínuos.
O Scrum é utilizado por empresas inovadoras como Google, Amazon e Tesla, e permite que equipes sejam mais produtivas.
Inclusive, a gente tem um vídeo aqui no canal falando sobre Scrum pra você conferir
Neste livro, Sutherland explica, com exemplos reais, como esse método pode reduzir desperdícios e melhorar a colaboração dentro das equipes.
A ideia central é simples: dividir o trabalho em sprints curtos, focando sempre na entrega de valor.
Se você quer aprender a gerenciar projetos com mais flexibilidade e velocidade, esse livro é indispensável.
Gerenciamento de Projetos: As Melhores Práticas – Harold Kerzner
Nem sempre seguir um manual de regras garante o sucesso de um projeto.
Harold Kerzner entende isso e, neste livro, apresenta uma abordagem mais estratégica para a gestão de projetos.
Em vez de apenas listar metodologias, ele analisa estudos de caso reais, mostrando como grandes empresas aplicam práticas eficientes para lidar com desafios complexos. Ele discute gestão de riscos, análise de custos, métricas de desempenho e estratégias para lidar com stakeholders.
Diferente de livros mais técnicos, essa obra ensina o profissional a pensar como um gestor de projetos estratégico, capaz de adaptar metodologias de acordo com a realidade de cada empresa.
Se você já tem alguma experiência e quer refinar sua abordagem para liderar projetos com mais precisão, esse livro é para você.
Antes do próximo livro, já deixa o joinha aí no vídeo e se inscreve no canal, vai?
Toda semana a gente traz conteúdos top das galáxias pra você turbinar a sua gestão.
O Jogo Infinito – Simon Sinek
A maioria das empresas encara os negócios como um jogo que precisa ser vencido, mas Simon Sinek nos mostra que essa mentalidade pode ser um erro.
Em O Jogo Infinito, ele apresenta um conceito inovador: empresas bem-sucedidas não competem para ganhar, mas para continuar jogando e se reinventando. Isso se aplica diretamente à gestão de projetos.
Em vez de simplesmente cumprir prazos e entregar resultados no curto prazo, os grandes líderes criam estruturas sustentáveis, que permitem que projetos evoluam continuamente e se adaptem às mudanças do mercado.
O livro traz exemplos de organizações que adotaram essa mentalidade e conseguiram se destacar a longo prazo.
Os 5 Desafios das Equipes – Patrick Lencioni
Mesmo o melhor planejamento pode falhar se a equipe não estiver alinhada.
Em Os 5 Desafios das Equipes, Patrick Lencioni explica por que muitas equipes, mesmo com profissionais qualificados, não conseguem atingir um alto desempenho.
Por meio de uma narrativa envolvente, ele apresenta os cinco desafios mais comuns que atrapalham equipes: falta de confiança, medo do conflito, falta de comprometimento, fuga de responsabilidades e foco nos interesses individuais ao invés do coletivo.
Cada capítulo traz exemplos e estratégias para superar essas barreiras, tornando o livro uma leitura prática para qualquer gestor que precisa lidar com pessoas.
Caso você já tenha lidado com dificuldades na comunicação da equipe, resistência a mudanças ou falta de colaboração, esse livro traz soluções pra melhorar a dinâmica do seu time.
Gestão Ágil de Projetos – Robson Camargo e Thomas Ribas
A metodologia tradicional de gerenciamento de projetos muitas vezes se torna burocrática e engessada.
É por isso que a gestão ágil tem se tornado cada vez mais popular.
Neste livro, Robson Camargo e Thomas Ribas explicam como aplicar metodologias ágeis não apenas no desenvolvimento de software, mas em qualquer tipo de projeto.
Eles mostram como utilizar abordagens como Kanban, Lean e OKR para tornar as equipes mais produtivas e adaptáveis.
Diferente de outros livros sobre o tema, essa obra traz exemplos práticos e ferramentas aplicáveis no dia a dia.
Ou seja, esse é pra quem gosta de ler e já colocar a mão na massa
Sprint: O Método Usado no Google Para Testar e Aplicar Novas Ideias em Apenas Cinco Dias – Jake Knapp
Uma ideia inovadora pode parecer incrível no papel, mas como saber se ela realmente funciona?
Em Sprint, Jake Knapp apresenta um método desenvolvido no Google Ventures para testar e validar qualquer ideia em apenas cinco dias.
O livro ensina um passo a passo claro, desde a criação do conceito até a obtenção de feedback real. Empresas como Airbnb, Uber e Slack utilizam esse método para economizar tempo e evitar investimentos errados.
Se você quer aprender a testar hipóteses rapidamente e tomar decisões mais assertivas nos seus projetos, essa leitura é altamente recomendada.
Mindset: A Nova Psicologia do Sucesso – Carol S. Dweck
Não são apenas as ferramentas e metodologias que definem um bom gestor de projetos. A mentalidade é um fator crucial.
Neste livro, a psicóloga Carol Dweck explica a diferença entre mindset fixo e mindset de crescimento.
Enquanto pessoas com mindset fixo acreditam que suas habilidades são limitadas, aquelas com mindset de crescimento enxergam desafios como oportunidades de aprendizado.
Essa diferença é essencial para quem lida com projetos, pois gestores precisam saber lidar com erros, mudanças inesperadas e inovação.
Se você quer desenvolver uma mentalidade que favoreça o aprendizado e a adaptação, esse livro é um excelente guia.
