A Brassud, empresa localizada em Caxias do Sul – RS, foi fundada em 2011 tendo como core business a fabricação sob chassi; voltada para a linha de implementos rodoviários, e, posteriormente atuando também na transformação de veículos especiais.
Em 2012 a empresa começou a investir na prestação de serviços em corte, dobra e solda de componentes metálicos, se consolidando neste segmento. Ambas as linhas foram mantidas, porém devido ao crescimento houve uma separação; que resultou em duas empresas, marcas e plantas diferentes.
Atualmente a Brassud Componentes Metálicos possui amplo parque fabril, com máquinas de última que oferecem o que há de mais moderno no fornecimento de corte a laser.
O Desafio
O Willian Pilati, Coordenador de Engenharia, nos contou que assim como muitas empresas, a Brassud fazia seu Planejamento Estratégico, bem como a gestão de seus indicadores, projetos e ações, em planilhas e documentos.
Utilizando a metodologia de BSC (Balanced Scorecard), a gestão da empresa percebeu que definia o Mapa e os Objetivos, mas, no decorrer do ano alguma coisa acabava se perdendo pelo caminho e o plano não era seguido.
Sentindo a necessidade de mudar isso, a gestão da Brassud buscou no mercado uma ferramenta especializada. O Scoreplan.
Fizemos um bate-papo online com o Willian, que compartilhou os detalhes dessa experiência. Assista o vídeo e entenda como o Scoreplan está ajudando a Brassud:
Atualmente a Brassud possui toda a sua gestão estratégica unificada no Scoreplan; Planejamento Estratégico com mapa BSC desdobrando desde os objetivos macro até as ações operacionais.
São mais de 20 indicadores sendo geridos, toda a parte de projetos, e ainda a gestão de riscos. Todas as reuniões estratégica são feitas pelo Scoreplan, que permite não só gerar Atas, como também ações, o que torna as reuniões muito mais produtivas.
Em suma, tudo o que estava em planilhas e documentos está agora unificado no Scoreplan.
Quer falar sobre gestão de riscos? Scoreplan. Quer falar sobre projetos? Scoreplan. Indicadores? Scoreplan. Ações, Reuniões? Scoreplan.
Willian Pilati
O Willian nos relatou que o Scoreplan proporcionou uma evolução na gestão de indicadores da Brassud:
“Agora é possível fazer um acompanhamento mais frequente dos resultados, quinzenalmente e não só mensalmente, o que proporciona uma tomada de decisão mais ágil, na reversão de resultados não satisfatórios – ainda antes do fechamento do mês.
Quando um indicador não atinge a meta, o Scoreplan já apresenta uma notificação e um campo para fazer análise crítica e tomar ação, o que facilita as tratativas para reverter.”
Além disso, ele complementa que a plataforma é muito prática e intuitiva, o que facilita nos cadastros e análises.
Questionado sobre futuro, o Willian ressalta que a Brassud busca ser referência no seu setor e por isso precisa de uma plataforma como o Scoreplan, que mostre se eles estão no caminho certo.