Como ser um bom gestor e ter bons resultados na sua empresa?

Em toda e qualquer empresa que deseja alcançar melhores resultados, a atuação de um bom líder é essencial. Nesse sentido é fundamental também, saber como ser um bom gestor ou, saber o que é – de fato, ser um bom gestor; entendendo as principais características e habilidades que esse profissional deve desenvolver para ocupar esse cargo e ser efetivo em sua função.

A gestão de uma empresa e de suas equipes de trabalho é repleta de desafios. Assim, quem está na liderança precisa ir além e equilibrar as competências técnicas e o gerenciamento do capital humano.

Se você deseja alcançar a excelência profissional e desenvolver um trabalho de gestão que desperte inspiração, vamos te ajudar! Confira neste post dicas sobre como ser um bom gestor e saiba como ajudar a sua empresa a alcançar resultados cada vez melhores!

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Qual a importância do gestor para as empresas?

O gestor tem uma responsabilidade muito grande para com o crescimento do negócio, influenciando o clima organizacional e o comportamento da equipe.

Um bom gestor é capaz de estimular a equipe e promover melhorias não só na sua própria dinâmica de trabalho, como também em diversos outros níveis considerando a organização como um todo.

O gestor é o profissional que repassa os objetivos da empresa para a prática, com um papel ativo nos resultados, sejam eles bons ou ruins.

Como ser um bom gestor e obter excelentes resultados na sua empresa

Em qualquer empresa que deseja alcançar melhores resultados, a atuação de um bom líder é essencial. Portanto, é fundamental saber como ser um bom gestor e entender as principais características e habilidades que esse profissional deve desenvolver para ser efetivo em sua função.

A importância de um bom gestor para as empresas

O gestor tem uma responsabilidade enorme no crescimento do negócio, influenciando o clima organizacional e o comportamento da equipe. Um bom gestor é capaz de estimular a equipe e promover melhorias na dinâmica de trabalho e em diversos níveis dentro da organização. Ele é o profissional que transforma os objetivos da empresa em prática, impactando diretamente os resultados.

O gestor não é apenas um executor de tarefas, mas o arquiteto por trás da implementação estratégica dos objetivos organizacionais. Ele atua como ponte entre a visão da empresa e a execução prática, moldando a cultura organizacional e influenciando diretamente a eficácia operacional. Ao entender seu papel na tradução dos objetivos em ações diárias, o gestor se torna um catalisador para o crescimento sustentável e a inovação dentro da empresa.

Diferença entre gestor e chefe

Para entender verdadeiramente o papel de um gestor, é essencial distinguir entre ser um líder eficaz e simplesmente ocupar uma posição de autoridade. 

Enquanto o chefe muitas vezes se limita a dar ordens, o gestor inspira e capacita sua equipe, transformando visões estratégicas em ações tangíveis. Gestores modernos não apenas gerenciam, eles lideram pelo exemplo, promovendo um ambiente onde todos se sintam valorizados e motivados a contribuir para o sucesso coletivo.

Contexto organizacional e tipos de gestão

A gestão varia entre conforme o contexto. Por exemplo, a gestão de uma empresa, difere da gestão pública, entre outras. 

A seguir, compilamos em uma tabela comparativa as principais diferenças entre gestão pública, privada, sem fins lucrativos, e em ambientes específicos como escolar, saúde e tecnologia:

Aspecto	Objetivos principais	Fontes de financiamento	Complexidade regulatória	Responsabilidade social	Desafios típicos
Gestão Pública	Serviço público eficiente, atendimento à legislação	Orçamento público	Alta, com normas e procedimentos rígidos	Foco no bem comum, transparência e accountability	Burocracia, gestão de recursos limitados
Gestão Privada	Maximização de lucros, competitividade	Receitas de vendas, investidores	Moderada, com regulamentações do setor	Responsabilidade perante acionistas e stakeholders	Pressão por resultados financeiros rápidos
Gestão Sem Fins Lucrativos	Impacto social, sustentabilidade financeira	Doações, subsídios, financiamento governamental	Varia, dependendo do tipo de atividade	Impacto positivo na comunidade e missão social	Captação de recursos, sustentabilidade financeira
Gestão Escolar	Desenvolvimento educacional	Verbas públicas, mensalidades	Alta, com diretrizes educacionais	Desenvolvimento integral dos alunos	Gestão de currículo, relações com pais
Gestão de Saúde	Prestação de cuidados de saúde	Verbas públicas, seguros de saúde	Alta, com normas de saúde pública	Cuidado com o bem-estar do paciente	Gestão de recursos humanos e materiais
Gestão de Tecnologia	Inovação tecnológica, competitividade	Investimentos, financiamento, capital de risco	Alta, devido à constante evolução tecnológica	Impacto na sociedade através da tecnologia	Mudanças tecnológicas rápidas, concorrência acirrada

Cada um desses contextos requer habilidades específicas dos gestores, que vão desde o conhecimento profundo das regulamentações até a capacidade de gerir eficazmente recursos e motivar equipes para alcançar os objetivos organizacionais.

Como ser um bom gestor

Para exercer o papel de gestor com eficiência, é crucial dominar não apenas questões técnicas, mas também desenvolver habilidades para lidar com o capital humano, conhecidas como soft skills. Aqui estão algumas dicas valiosas para se tornar um grande gestor:

Invista na sua equipe

A equipe merece atenção especial do líder. Crie um bom relacionamento, invista na capacitação profissional, ofereça feedbacks construtivos e promova um ambiente de trabalho agradável.

Implemente ações que incentivem e inspirem

A produtividade de um funcionário está diretamente relacionada com o seu ânimo e relacionamento com os colegas. Um bom gestor deve reconhecer as qualidades da equipe, tanto coletivamente quanto individualmente, e implementar ações que incentivem e engajem os colaboradores.

Tenha uma comunicação eficiente

A comunicação é peça-chave para resolver problemas e melhorar o clima organizacional. Um bom gestor deve conhecer sua equipe e se comunicar de forma clara, cordial e humanizada, transformando-se em um líder admirado, não apenas em um chefe.

Habilidades necessárias para ser um bom gestor

Enfrentar os desafios da gestão vai além de gerenciar processos; é preciso navegar habilmente por conflitos, tomar decisões sob pressão e liderar em tempos de incerteza. Gestores eficazes dominam as competências técnicas e as habilidades interpessoais, como a resolução de conflitos de forma construtiva e a gestão de crises com calma e decisão. Esses desafios são oportunidades para fortalecer a capacidade de liderança, a resiliência e a habilidade de adaptação. Para ser um gestor eficiente e proativo, desenvolva as seguintes habilidades:

• Capacidade de resolver conflitos
• Tomada de decisões sob pressão
• Incentivar a equipe individual e coletivamente
• Inteligência emocional
• Gestão eficaz do tempo
• Atitude positiva
• Resiliência
• Delegação de funções
• Comunicação clara e não-violenta
• Bom relacionamento interpessoal
• Gestão humanizada focada em resultados

Benefícios de desenvolver habilidades de gestão

Desenvolver essas habilidades vai além de alavancar sua carreira. É sobre criar uma rede de networking rica e fazer a diferença nos resultados da empresa e na vida das pessoas. Saber como ser um bom gestor é crucial para evoluir profissionalmente, promover o engajamento da equipe e alcançar excelentes resultados para o negócio.Gostou do post? Agora que você já sabe mais sobre como ser um bom gestor, curta a página da Scoreplan no LinkedIn para continuar recebendo conteúdos como este na sua timeline!