Gerenciar projetos sem as ferramentas certas é como tentar montar um quebra-cabeça no escuro: pode até dar certo, mas com certeza será mais demorado e complicado do que precisa ser.

Hoje, há diversas ferramentas de gestão de projetos disponíveis, cada uma com funcionalidades específicas para diferentes tipos de empresa e necessidades.

Mas como escolher a melhor opção? Agora, vamos explorar os critérios essenciais para essa decisão, comparar as melhores soluções para otimizar projetos do mercado. Vamos lá!

Por que investir em uma ferramenta de gestão de projetos?

O uso de um software de gestão de projetos adequado pode transformar a forma como sua empresa gerencia prazos, recursos e equipes. 

Com uma boa ferramenta, é possível reduzir desperdícios, melhorar a comunicação entre os times e garantir que todas as atividades estejam alinhadas aos objetivos estratégicos da empresa.

Confira alguns dos principais benefícios de investir nessa solução:

• Automação de tarefas para aumentar a produtividade: elimina atividades repetitivas e permite que a equipe concentre seus esforços em tarefas estratégicas e de alto valor.

• Integração com outras ferramentas de gestão empresarial: conecta-se a sistemas como CRM, ERP e BI, garantindo um fluxo de trabalho contínuo, sem falhas na comunicação entre diferentes áreas.

• Monitoramento de indicadores de desempenho em tempo real: oferece acesso instantâneo a métricas essenciais, permitindo ajustes rápidos e decisões estratégicas embasadas em dados confiáveis.

• Centralização da comunicação para reduzir retrabalhos: organiza informações em um único ambiente, evitando falhas na troca de mensagens e garantindo alinhamento entre os membros da equipe.

• Otimização da alocação de recursos: distribui tarefas de forma eficiente, evitando sobrecargas e garantindo que cada atividade seja executada dentro dos prazos estabelecidos.

• Aprimoramento da transparência e colaboração: oferece acesso a informações relevantes do projeto para todos os envolvidos, promovendo alinhamento e engajamento da equipe.

Investir em uma ferramenta de gestão de projetos não é apenas uma questão de organização, mas um passo essencial para empresas que buscam crescimento, eficiência e competitividade no mercado.

Critérios para escolher a melhor ferramenta de gestão de projetos

Você sabe como escolher uma ferramenta de gestão de projetos da maneira correta? Antes de decidir qual utilizar, é importante considerar alguns pontos que fazem toda a diferença no andamentos dos projetos:

Facilidade de uso

É importante que a ferramenta tenha uma interface intuitiva e personalizável, pois assim garante uma navegação fluida e eficiente. Isso reduz a curva de aprendizado, permitindo que a equipe comece a utilizar o software rapidamente.

Funcionalidades

A automação na gestão de projetos, por exemplo, reduz  tarefas manuais e agiliza processos. Além disso, a geração de relatórios e dashboards interativos proporciona insights estratégicos para tomada de decisões.

Integração

É importante que a ferramenta ofereça compatibilidade com softwares de BI, CRM e ERP. Isso traz uma facilidade de conexão com outras ferramentas para planejamento estratégico, pois permite um gerenciamento completo.

Custo-benefício em ferramentas de gestão

Faça uma comparação entre planos e funcionalidades oferecidas entre as diferentes opções, garantindo o melhor retorno sobre o investimento. Também é importante fazer uma avaliação do impacto financeiro da ferramenta na operação da empresa, para isso, considere ganhos de produtividade e redução de custos.

Suporte e atendimento

É importante que a ferramenta contratada tenha disponibilidade de assistência técnica ágil e eficiente. É interessante também que ela ofereça opções de treinamentos e suporte especializado, pois assim a equipe poderá utilizar a ferramenta em sua máxima capacidade.

Principais ferramentas de gestão de projetos no mercado

Confira algumas das melhores ferramentas para gestão de projetos utilizadas por empresas brasileiras para melhorar a organização dos projetos:

1. Scoreplan

• Diferencial: a Scoreplan é um software para empresas de médio e grande porte e o seu foco está na gestão estratégica e integração com o planejamento corporativo.

• Principais recursos: monitoramento de KPIs, automação de processos e relatórios personalizáveis.

• Custo-benefício: opções de planos para empresas de diferentes portes, Sage, Planos de ação, indicadores e riscos no mesmo software e integração com outras ferramentas. 

• Contras: a empresa precisa ter uma cultura pronta para usar a plataforma da melhor maneira. 

2. Wrike

• Diferencial: boa flexibilidade para personalização de fluxos de trabalho.

• Principais recursos: colaboração em tempo real, controle de tarefas e relatórios visuais.

• Contras: algumas funcionalidades avançadas estão disponíveis apenas em planos pagos.

3. Microsoft Project

• Diferencial: alta capacidade de gestão de projetos complexos.

• Principais recursos: planejamento detalhado, gestão de cronogramas e análise de cenários.

• Contras: pode ser mais complexo para equipes menores, inclusive sua interface é pouco intuitiva para iniciantes, exigindo um certo tempo de aprendizado. O custo elevado também pode ser um fator limitante para pequenas e médias empresas Além disso, sua estrutura rígida não favorece metodologias ágeis, como Scrum e Kanban.

4. Smartsheet

• Diferencial: interface semelhante a planilhas, facilitando a adoção.

• Principais recursos: gantt charts, automação e integração com outras plataformas.

• Contras: pode ser limitado para gestão de projetos mais complexos. Sua interface é pouco amigável para quem não está acostumado com planilhas. Além disso, sua falta de opções visuais pode ser um problema para equipes que preferem metodologias como Kanban e Scrum. Por fim, algumas funcionalidades avançadas estão disponíveis apenas nos planos pagos.

5. Primavera P6 (Oracle)

• Diferencial: foco em projetos de grande porte e alta complexidade.

• Principais recursos: análise de riscos, gestão de portfólio e cronogramas detalhados.

• Contras: custo elevado e curva de aprendizado mais longa.

6. Jira

• Diferencial: permite acompanhar tarefas com um nível de detalhamento e é amplamente utilizado por times que trabalham com DevOps.

• Principais recursos: oferece suporte completo para metodologias ágeis, como Scrum e Kanban, além de plugins e integrações.

• Contras: interface pode ser confusa para quem não está familiarizado com esse tipo de ferramenta, tornando-se um desafio para iniciantes.

7. Trello

• Diferencial: ideal para freelancers e pequenas equipes que precisam de um gerenciador de tarefas simples, porém eficiente.

• Principais recursos:  sistema baseado em Kanban, que permite organizar tarefas de maneira visual e intuitiva.

• Contras: sua simplicidade pode ser um ponto fraco para projetos mais complexos, pois carece de recursos avançados, como gestão de portfólio e automação de processos.

8. Asana

• Diferencial: interface intuitiva e amigável, sendo uma opção para equipes que adotam metodologias ágeis e necessitam de um ambiente visual para gerenciar tarefas.

• Principais recursos: integração com várias ferramentas populares, como Google Drive, Slack e Microsoft Teams.

• Contras: para projetos altamente complexos a versão gratuita tem restrições que podem impactar o desempenho de equipes maiores, e a abundância de tarefas e subtarefas pode tornar o ambiente de trabalho confuso se não for bem estruturado.

9. Zoho Projects

• Diferencial: bom custo-benefício, especialmente para pequenas e médias empresas.

• Principais recursos: Integração nativa com outros produtos da Zoho.

• Contras: interface não é tão intuitiva e algumas integrações com ferramentas externas podem ser limitadas. Além disso, o suporte técnico pode demorar mais para responder.

Dica especial: escolha a ferramenta que melhor se adapta às necessidades da sua empresa, considerando integração e automação na gestão de projetos.

A chave para tornar sua empresa mais organizada e produtiva

Escolher a ferramenta certa para gestão de projetos pode ser o diferencial para multiplicar os números da sua empresa.

Ao analisar as funcionalidades, custo-benefício e integração de ferramentas de gestão, você garante que sua equipe tenha os melhores recursos para atingir os objetivos estratégicos.

Quer saber como as empresas têm usado ferramentas para melhorar seus processos? Solicite uma demonstração gratuita da Scoreplan!